紹興市中心醫院綜合改造提升工程（一期）全過程咨詢項目的市場調研公告
根據需要，近期本院將進行綜合改造提升工程（一期）全過程咨詢項目的市場征詢調查。現特邀請具有本項目實施能力的供應商在截止時間內報名參加。參加單位一律通過電子郵箱報名，郵箱：[email protected]，郵件名請標注為：項目名稱+供應商名稱。網上報名時間為2024年3月4日至2024年3月6日16：00截止。
基建科電話：0575-85580854 （張工）
招標辦電話（咨詢）：0575-84569596
1. 參加市場征詢調查網上報名時需提交的資料：
(1) 企業營業執照（復印件加蓋公章）；（聯合體投標的，聯合體雙方均需提供）
（3）法人代表身份證復印件（加蓋公章）；
（4）被授權人身份證復印件+指定聯系手機（加蓋公章）；
(5)中華人民共和國住房和城鄉建設部核發的工程造價咨詢甲級資質；
(6)中華人民共和國住房和城鄉建設部核發的房屋建筑工程專業監理甲級或工程監理綜合資質；
(7) 報價單（附件一）；
（8）聯合體協議書（如有）（附件二）
備注：本項目允許聯合體投標。如投標人不同時具備特定資格要求的可組成聯合體投標，但聯合體投標時須滿足下列條件：1.聯合體投標人必須提供聯合體雙方協議書，明確聯合體雙方的權利義務；2.聯合體各方不得再以自己名義單獨或加入其他聯合體對本項目進行投標。3.聯合體必須明確牽頭單位。
附件一：報價單
序號 | 項目名稱 | 數量（批） | 報價（元） | 備注 |
1 | 項目管理 | 1 | ||
2 | 監理 | 1 | ||
3 | 招標代理 | 1 | ||
4 | 造價咨詢 | 1 | ||
5 | 設計管理 | 1 | ||
6 | 項目審批報告 | 1 | ||
合計： | ||||
附件二：
聯合體協議書
牽頭人名稱：
法定代表人：
法定住所：
成員二名稱：
法定代表人：
法定住所：
……
鑒于上述各成員單位經過友好協商，自愿組成 （聯合體名稱）聯合體，共同參加 （招標人名稱）（以下簡稱招標人） （項目名稱）（以下簡稱本工程）的投標并爭取贏得本工程承包合同（以下簡稱合同）。現就聯合體投標事宜訂立如下協議：
1． （某成員單位名稱）為 （聯合體名稱）牽頭人。
2．在本工程投標階段，聯合體牽頭人合法代表聯合體各成員負責本工程投標文件編制活動，代表聯合體提交和接收相關的資料、信息及指示，并處理與投標和中標有關的一切事務；聯合體中標后，聯合體牽頭人負責合同訂立和合同實施階段的主辦、組織和協調工作。
3．聯合體將嚴格按照招標文件的各項要求，遞交投標文件，履行投標義務和中標后的合同，共同承擔合同規定的一切義務和責任，聯合體各成員單位按照內部職責的部分，承擔各自所負的責任和風險，并向招標人承擔連帶責任。
4．聯合體各成員單位內部的職責分工如下： 。按照本條上述分工，聯合體成員單位各自所承擔的合同工作量比例如下： 。
5．投標工作和聯合體在中標后工程實施過程中的有關費用按各自承擔的工作量分攤。
6．聯合體中標后，本聯合體協議是合同的附件，對聯合體各成員單位有合同約束力。
7．本協議書自簽署之日起生效，聯合體未中標或者中標時合同履行完畢后自動失效。
8．本協議書一式 份，聯合體成員和招標人各執一份。
牽頭人名稱： （蓋單位章）
法定代表人或其委托代理人： （簽字）
成員二名稱： （蓋單位章）
法定代表人或其委托代理人： （簽字）
……
年 月 日
備注：本協議書由委托代理人簽字的，應附法定代表人的授權委托書。
綜合改造提升工程（一期）全過程咨詢項目具體內容：
1. 項目概況
紹興市中心醫院綜合改造提升工程（一期），建設地點院內，總建筑面積約7600平方米，工程費用約2595萬元，工期15個月。
2. 全過程服務范圍
本項目的項目管理、監理、招標代理、造價咨詢、設計管理、項目審批報告等全過程工程咨詢服務。具體內容包括但不限于：（1）項目管理服務范圍為招標采購管理、造價管控、合同管理、工程管理、信息檔案管理、竣工驗收及移交管理；（2）監理服務范圍為本項目的施工全過程及缺陷責任期監理（包含施工階段工程質量、進度、投資控制和組織協調，安全、文明施工監管、環境保護監管等）；（3）招標代理服務范圍為本工程概算范圍內涉及的所有內容招標代理（含政府采購）等；（4）施工階段全過程造價控制咨詢服務范圍為工程涉及所有內容的全過程造價咨詢（含編制工程量清單及招標控制價）、結算審核（初審）服務；（5）設計管理服務范圍為協助建設單位組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制等；（6）項目審批報告：本工程涉及到的所有政府投資項目審批報告（允許分包）。
具體內容如下：
1.1工程項目管理內容包括（但不限于） ：
（1）根據業主需求，對項目進行前期策劃，經濟分析、組織專項評估與投資確定等工作；
（2）及時辦理土地征用、規劃許可、施工許可等前期報建相關輔助工作；
（3）項目可行性研究報告修編技術把關和審批后監督執行；
（4）項目建設實施計劃管理，配合招標人編制包括項目管理規劃、項目總控計劃、月度工作計劃、專題工作計劃等報委托人審核后執行，并針對計劃的執行情況進行工作總結，實 施風險防范管理和工作經驗的及時總結制度；
（5）配合招標人做好項目相關利益方協調，包括建設前期地方政府關系協調，建設過程中參建單位的工作協調以及關于質量、安全施工等專項協調工作。主持和參與各種會議（包括 建設管理月度聯席會議、專題工作會議及各項外部協調、論證會議），進行建設過程中的多方工作協調，做好與工程涉及的相關單位的協調工作。
（6）協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應商等簽訂合同并監督實施。
（7）審查各種招投標文件中的合同條款；負責組織各種合同文件的起草、洽商；負責合同評審和合同履行過程的監督和履行結果的評價工作；依據項目總控計劃及合同，適時編制資金使用計劃，并需及時調整，建立合同支付臺賬。負責合同索賠的處理。
（8）根據項目特點對招標采購工作內容進行分解，制訂招標采購計劃；單個項目根據委托人需求，編制項目招標方案；對編制完成的招標采購文件進行審核。
（9）參與審查確認承包商選擇的分包單位；承包商的施工準備、施工組織設計，并提出修改意見；審核總進度計劃；檢查監理、施工單位及形成的監理、施工技術資料，督促整理歸檔；定期向委托人提供工程建設簡報；生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。
（10）確定投資控制目標，制訂投資管理制度、措施和工作程序，做好決策、設計、招標、 施工、結算各階段的投資控制；組織召開造價專題會議，解決造價問題爭議，建立投資控制臺賬，督促完善設計變更等程序；負責協調造價問題的分歧，負責結算報告的審批手續和報送審計部門。
（11）負責做好項目前期各類過程性資料和審批結果資料的收集、整理和歸檔工作；
（12）協助招標人進行竣工驗收；組織建設單位、使用方和施工方進行移交，包括實體移交和工程資料的移交。
1.2監理內容包括（但不限于）：
（1）承擔施工階段監理業務，對工程質量、進度、投資進行監督和控制。
（2）審查施工單位編制的施工組織設計，并督促、檢查其落實情況。
（3）簽發經設計單位認可并經項目委托人、項目業主審定同意的變更聯系單。
（4）簽發工程材料、設備質量文件、審核并簽收施工單位報交的施工技術文件，對隱蔽工程驗收、材料試驗、進度報表等有關資料進行復核檢查，無誤后簽發回施工單位，檢查督促安全工作。
（5）工程完工初驗后（含中間交接）簽發由施工單位提出的竣工驗收報告，并參與甲方組織的竣工驗收。
（6）按項目委托人、項目業主要求定期向項目委托人、項目業主匯報工程實際進度與質量情況。
（7）審定承包單位移交的工程，建立技術檔案和竣工圖。
（8）項目委托人、項目業主要求其它事項。
1.3招標代理內容包括（但不限于）：
（1）負責與本工程相關的需招標內容的相關招標事宜；
（2）招標代理具體工作內容和要求按國家、行業相關要求執行。
1.4施工階段全過程工程造價控制咨詢內容包括（但不限于）：
（1）編制工程量清單及招標控制價，負責委托具有相應資質的第三方造價咨詢機構進行標底審核；
（2）負責設計概算審核，對審核有問題的概預算進行補充、調整和完善；出具審核報告；
（3）根據承包合同、進度計劃編制用款計劃書；
（4）參與造價控制有關的工程會議；
（5）負責對承包人報送的每月(期)完成進度款月報表進行審核，并出具審核意見；
（6）承發包方提出索賠時，憑據合同和有關法律、法規，配合發包人做好相關工作，并出具書面咨詢意見；
（7）負責審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，并出具審核意見，相應調整造價控制目標，并向發包人提供造價控制動態分析報告；
（8）負責建設項目工程造價相關合同履行過程的管理，提出工程設計、施工方案的優化建議，各方案工程造價的編制與比選；
（9）通過對工程項目前期階段、施工階段的現場跟蹤，就工程項目實施過程中所涉及的合同管理、工程變更、現場簽證、材料價格及形象進度等涉及工程費用方面的問題配合發包人提供咨詢和控制；
（10）核定分階段完工的分部工程結算（初審），并出具書面結算初審意見；
（11）會同發包人辦理工程竣工結算，提供各項費用匯總表；
（12）提供與造價控制相關的人工、材料、設備等造價信息和其他咨詢服務；
1.5設計管理內容包括（但不限于）
（1）制定設計管理工作大綱，明確設計管理的工作目標、管理模式、管理方法等。對項目設計全過程的進度、質量、投資進行管理。
（2）根據使用功能需求條件，轉化成設計需求參數條件，要求設計單位按時提交合格的設計成果，檢查并控制設計單位的設計進度，檢查圖紙的設計深度及質量，分階段、分專項對設計成果文件進行設計審查。
（3）負責組織對各階段（方案、初步設計、施工圖）及各專業（包括但不限于規劃、總圖、建筑、結構、裝飾、景觀園林、幕墻、電氣、泛光照明、通風與空調、給排水、建筑智能化系統、室外道路、建筑節能環保與綠色建筑、民防、消防、燃氣、電梯鋼結構、預應力、建筑聲學、燈光、音響、基坑支護工程、地基處理、邊坡治理、建設用地范圍外的管線接入工程、水土保持工程施工圖、廚房工程、實驗室工藝、外接線工程、污水處理工程、建筑永久性標識系統、地下綜合管廊、海綿城市、工業化建筑、管線遷改、醫療工藝、鋼結構以及其他與本項目密切相關、必不可少的系統、專業和其他特殊工程）的設計圖紙設計深度及設計質量進行審查，減小由于設計錯誤造成的設計變更、增加投資、拖延工期等情況，并提交審查報告。對設計方案、裝修方案及各專業系統和設備選型優化比選，并提交審查報告。
（4）協調使用各方（醫院各部門）對已有設計文件進行確認。確認設計樣板，組織解決設計問題及設計變更，預估設計問題解決涉及的費用變更、施工方案變化和工期影響等，必要時開展價值工程解決設計變更問題。
（5）組織內部專項審查，包括但不限于：交通評估的審查、環境影響評價的審查、結構超限審查論證、消防性能化論證、深基坑審查、建筑節能審查、放射診療及核醫學應用的環評衛評等。對評估單位提出的意見進行修改、送審，直到通過各種專業評估。在業主方的指導下進行工程勘察、設計、施工圖設計審查等前期階段的各項服務類招標、簽訂合同并監督實施。
（6）負責組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制，要求限額設計，施工圖設計以批復的項目總概算作為控制限額。
1.6項目審批報告內容包括（但不限于）
（1）負責與本工程相關的所有政府投資項目審批報告：項目建議書、可行性研究報告、初步設計評估、水土報告、環評報告等（允許分包）。
（2）政府投資項目審批報告具體工作內容和要求按政府、行業相關要求執行。
